Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte fördern, unterstützen und entwickeln.
Führungskräfte sind Dreh- und Angelpunkt gelungener Arbeitsgestaltung. Sie gestalten Tätigkeiten, Arbeitsbereiche und Schnittstellen - sie sind entscheidend für die Beziehungen im Team und inspirieren Ihre Mitarbeitenden. Jedoch: Kompetente Vorgesetzte fallen nicht vom Himmel.
Das Ziel besteht darin, die Fähigkeiten angehender und bestehender Führungskräften zu stärken, um den anspruchsvollen und sich verändernden Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden.
Ich biete Führungskräfte-Trainings sowie Supervision & Coaching für Führungskräfte an.
Training:
Gesunde
Führung
Höher, schneller, weiter. Die Welt ist im Wandel, die Anforderungen werden immer höher und auch vielfältiger.
Wie da das Team - und natürlich auch sich selbst - gesund und leistungsfähig halten?
Führungskräfte benötigen umfassendes Wissen darüber, wie sie Arbeitsbedingungen gestalten können, um sowohl die Leistung zu steigern als auch die Gesundheit zu erhalten.
In Workshops befähige ich Führungskräfte, optimale Arbeitsbedingungen für ihr Team oder ihren Verantwortungsbereich zu schaffen.
Training: Kompetent
im Konflikt
Zwischenmenschliche Konflikte haben zwischenmenschliche Auslöser, aber strukturelle Ursachen.
Es gilt, die zwischenmenschlichen Konflikte zu bearbeiten, die dahinterliegenden Ursachen zu identifizieren und Veränderungen anzustoßen.
Führungsaufgabe ist daher, Konflikte sichtbar und damit besprechbar zu machen.
Durch Workshops unterstütze ich Führungskräfte dabei, diese Kompetenzen zu entwickeln und in ihren beruflichen Alltag zu integrieren.
Führungs-Supervision
und Coaching
In der Gruppe lernen und den Alltag reflektieren hat viele Vorteile.
Dennoch kann es gelegentlich erforderlich sein, Themen im Zwei-Personen-Gespräch zu erörtern.
Im Rahmen von Führungs-Coachings besteht die Möglichkeit, individuelle Anliegen zu klären.
Weitere Informationen unter Supervision & Coaching.
Supervision und Coaching
Menschen verstehen und Sachverhalte klären.
Team-
Supervision
ist eine Beratungsform die die Perspektive auf Arbeitsprozesse von Gruppen oder Teams richtet. Äußere Einflüsse wie die Verdichtung von Arbeit, der Zunahme verteilter Arbeit oder strukturelle Veränderungen stellen für Teams und Gruppen große Herausforderungen dar. Sichergestellt werden muss jedoch, dass die Zusammenarbeit reibungslos funktioniert, die richtigen Informationen an die relevanten Stellen gelangen und Rollen sowie Aufgaben klar und gut verteilt sind.
Supervision kann hier helfen aus dem Arbeitsalltag herauszutreten, um Maßnahmen und mögliche Veränderungen zu betrachten, die dazu beitragen, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Ebenso bietet Supervision die Möglichkeit, Beziehungsdynamiken im Arbeitsprozess in den Blick zu nehmen und Rollen zu klären, um damit Unterstützung in Konflikt- und Belastungssituationen zu erhalten.
Führungskräfte-Coaching
ist ein zeitlich begrenztes Beratungsformat, das Personen ganz speziell in Führungsrollen dabei unterstützen soll, aktuelle oder zukünftige konkrete Herausforderungen optimal zu bewältigen.
In einem Führungskräfte-Coaching kann geklärt werden, wie die Führungskraft in bestimmten Situationen oder mit bestimmten Mitarbeitenden, Kolleg*innen oder der eigenen Führungskraft einen für sie guten Umgang finden kann. Auch bearbeitet werden kann die Frage, wie die Führungskraft ihre eigene Gesundheit im Bick behalten und nachhaltig mit Stress umgehen kann.
Besondere - oft ungeahnte - Herausforderungen erleben Mitarbeitende die zu Führungskräfte werden: Die Beziehungsgestaltung zu ehemaligen Kolleginnen, Umgang mit den Unternehmenszielen auf der einen Seite und dem Umgang mit Druck von unten auf der anderen Seite (die “Sandwichposition”) oder der Spagat zwischen operativen und strategischen Themen.
Konfliktmanagement
Beziehungen gestalten und Strukturen schaffen.
Als Konfliktmanagement werden Strukturen und Maßnahmen verstanden, die auf die systematische Prävention und Bearbeitung von Konflikten abzielen. Teams, Fach- und Führungskräfte unterstütze ich dabei, Konflikte zu verstehen, sie zu bearbeiten und Erkenntnisse in die Organisation zu integrieren.
Konflikte verstehen
Konflikte werden häufig als sehr unangenehm erlebt, folglich vermieden - meist ein großer Fehler mit langfristig hohen Kosten.
Natürlich lässt sich nicht jeder Konflikt lösen. Dennoch sind Konflikte so allgegenwärtig, dass eine Auseinandersetzung mit ihnen unvermeidlich ist. Statt die Haltung zu bewahren, dass Konflikte per se negativ sind, kann der Gedanke hilfreich sein, dass Konflikte auch positive Funktionen erfüllen (zum Beispiel bei der Identifizierung von Problemen). Die Beschäftigung mit Konflikten bietet also bedeutende Chancen.
Das Problem besteht darin, dass Konflikte in der Regel komplex und schwer zu durchschauen sind. Daher ist der erste Schritt stets, Ordnung in das Chaos zu bringen und die Dynamik verständlich zu machen.
Konflikte bearbeiten
Die meisten Konflikte lösen sich nicht von selbst. Wenn man sie ignoriert, neigen sie in der Regel dazu, sich zu verschärfen. Konflikte scheinen oft an einem gewissen Punkt einzuschlafen, jedoch brodeln sie weiter unter der Oberfläche. Dies geschieht, bis der Konflikt plötzlich und umso intensiver eskaliert.
Das Ziel besteht darin, der Vermeidung entgegenzuwirken, indem Konflikte sichtbar und besprechbar gemacht werden, um einen konstruktiven Umgang mit ihnen zu finden.
Konfliktbearbeitung bedeutet, den Konflikt offen anzusprechen, die Hintergründe zu klären und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Dabei können Formate wie Mediation oder Supervision hilfreich sein.
Aus Konflikten lernen
Wer Konflikte in seinem Unternehmen verstanden hat - und sie erfolgreich bearbeiten konnte, kann im Idealfall: aus Ihnen lernen.
Warum ist das von Bedeutung? Zwischenmenschliche Konflikte in Organisationen haben oft zwischenmenschliche Auslöser, jedoch liegen strukturelle Ursachen zugrunde. Konflikte weisen auf diese problematischen Stellen hin, wie etwa unklare Aufgabenbereiche oder fehlende Absprachen.
Wenn man nur den Konflikt angeht, ohne die zugrundeliegenden Strukturen zu verändern, besteht die Gefahr, dass sich das Problem wiederholt und in der Regel sogar verstärkt. Daher ist es von großer Bedeutung, auch die Strukturen entsprechend anzupassen.